發現一個問題，我們總結這些點上的方法和培訓銷售人員的技巧兩分，管理人員需要了解：

　　第一、培訓目的是讓直銷員和直銷企業都能在培訓有所收益

　　直銷企業需要培訓和成長，直銷企業需要直銷企業在成長后帶來更高的回報。這是一件雙贏的事情，但大多數直銷員都覺得直銷企業正在試圖“戲弄”自己。所以這需要我們在培訓前找到基礎班（不是需求和需求）來選擇。

　　第二、將強制推行變為直銷員自愿參與

　　強制遠遠從未讓玩家自己全部的力量，最后的辦法就是自己的銷售人員爭相參加。直銷企業只需要協助和鼓勵觀望。這樣一來，直銷企業可以建立以下步驟直銷員的平臺：

　?。?）組織進行一個企業培訓講師俱樂部，讓直銷員自愿報名參加社會成為講師，并且可以成為一名合格講師給以一定的激勵；

　?。?）實現了講師的商務俱樂部，應該定期組織舉辦活動，擴大俱樂部的影響力;

　?。?）定期針對性的對講師可以進行教育培訓，讓講師自發的根據相關課程后的反饋改進教學課程，持續發展推進；

　?。?）定期更新課程及推廣課程

　　什么，處于被動狀態是很難做到的，尤其是在訓練，不管是好的還是壞的，如果是直銷企業必須安排是很難取得好成績，只能安排從領導銷售人員的培訓，改變參與在自己的銷售人員，以達到最佳效果。

　　最后，作為公司老板一定要明白的一個沒有道理：直銷員培訓是直銷管理企業的生命線，只有將直銷員培訓做好了，直銷企業發展才能有自己國家未來。